Christina Janssen

Systemische Organisationsberatung

Bonn und international

Hosting Transformative Spaces

Christina Janssen: Strategie. Change. Leadership.

Ich begleite Top-Teams, Führungskräfte und Organisationen durch Veränderung. Seite an Seite, strukturierend, mit Blick auf das große Ganze und den nächsten Schritt.

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Christina Janssen mit verschränkten Armen in einem hellen Raum

Auf einen Blick

Erfahrung: 30 Jahre als Führungskraft und Beraterin
International: 17 Jahre in den USA, Indien und Lateinamerika
Stationen: Geschäftsführerin Köhninger GmbH, Führungskraft bei den Vereinten Nationen
Auftraggeber: Roche, Procter & Gamble, KUKA, Evonik, WHO, UN Secretariat und weitere Alle Referenzen

01 Ausgangslagen

Der Plan steht. Dann trifft er auf die Organisation.

Fünf Situationen, mit denen Mandate oft beginnen.

1.1
Post-Merger-Integration

Aus ehemaligen Konkurrenten sollen Kolleg:innen werden. Doch Strukturen und Prozesse passen noch nicht zusammen.

Passende Leistung: Change & Transformation
1.2
Neue Eigentümer, neue Leitung

Binnen weniger Wochen hat sich alles gedreht, und im Führungsteam gehen die Blicke auf die Lage weit auseinander.

Passende Leistung: Strategie mit Top-Teams
1.3
Die Strategie kommt nicht an

Ziele und Plan stehen. In der Organisation wirken Widerstände jedoch wie Sand im Getriebe.

Passende Leistung: Change & Transformation
1.4
Führen über Kontinente

Teams, Partner und Zentrale auf mehreren Kontinenten sollen ein gemeinsames Wir entwickeln.

Passende Leistung: Leadership
1.5
Führung im Dauerwandel

Der Markt verändert sich rasant. Führungskräfte sollen in dieser Komplexität handlungsfähig bleiben.

Passende Leistung: Leadership

02 Leistungen

Drei Arbeitsfelder, klar umrissen.

2.1

Strategie mit Top-Teams

Führungsteams entwickeln einen gemeinsamen Blick, treffen die nötigen Entscheidungen und geben der Organisation Orientierung.
Für

Globale Top-Executive-Teams und Führungsteams
Formate
- Strategieentwicklung
- Coaching von Executive Teams
- Stakeholder-Analyse
- Erwartungsklärung
2.2

Change & Transformation

Komplexe, oft globale Veränderungsprozesse steuern, so dass die Menschen in der Organisation mitgehen.
Für

Unternehmen und Organisationen in Fusionen und globalen Change-Prozessen
Formate
- Prozesssteuerung
- Change-Formate und Workshops
- Moderation
2.3

Leadership

Führungskräfte und Teams stärken, damit sie trotz Unsicherheit gemeinsam handlungsfähig bleiben, auch über Kontinente hinweg.
Für

Führungskräfte, Senior Leaders und Teams
Formate
- Coaching
- Teamentwicklung
- Führungskräfteentwicklung
- Konfliktklärung

“Building a visionary company requires one percent vision and 99 percent alignment.”

Jim Collins

03 Referenzen

Für wen ich gearbeitet habe.

Eine Auswahl aus Wirtschaft, öffentlichem und internationalem Sektor.

Unternehmen 22

Roche
Procter & Gamble
KUKA
Evonik
Festo
Danfoss
Air Liquide
Freudenberg
Phoenix Contact
Giesecke + Devrient
Daiichi Sankyo
REWE International AG
Berlin Hyp
Azelis
KSB Pumps
Swiss Krono
Mäurer & Wirtz
GFT
IMS Gear
Pieris
Avantag Energy
EAC International Consulting

Öffentlicher & internationaler Sektor 9

WHO
UN Secretariat
UN Development Programme (UNDP)
UNHCR
UNICEF India
UN Staff College (UNSSC)
GIZ
KfW
Frankfurt Zoological Society

04 Zusammenarbeit

Wie eine Zusammenarbeit läuft.

Maßgeschneidert, co-kreativ und Seite an Seite.

Christina Janssen lächelnd an einem Tisch

Diagnose zuerst: Ausgangspunkt ist eine systemische Diagnose: Wo entstehen Spannungen? Was blockiert? Was will sich entwickeln?
Die Rolle, die der Prozess braucht: Ich berate, steuere oder moderiere, je nachdem, was gerade gebraucht wird.
Maßgeschneidert und co-kreativ: Formate entstehen mit den Beteiligten, so dass die Ziele des Wandels schon in der Zusammenarbeit erlebbar werden.
& Co: das Netzwerk: Für große Vorhaben arbeite ich mit einem eingespielten Netzwerk systemischer Berater:innen, national und international.

Drei jüngere Mandate

Projektbeispiele

4.1 Produktion

Post-Merger-Integration

Ausgangslage

Ehemalige Konkurrenten sollen an einem Strang ziehen, doch Strukturen und Prozesse passen „vorne und hinten“ nicht zusammen.

Leitfrage

„Wie wachsen wir zusammen, ohne unsere bisherigen Stärken zu verlieren?“

Vorgehen

Workshops vertikal mit dem Top-Management und horizontal mit dem Senior Leadership Team, dazu Einzelcoaching der Workstream Leads.
4.2 Automobilindustrie

Strategiearbeit in einem Werk

Ausgangslage

Binnen weniger Wochen: neue Inhaber, neue Werksleitung, neue Vorgaben. Im Führungsteam sehr unterschiedliche Blicke auf die Lage.

Leitfrage

„Wie treten wir geschlossen auf und geben der Organisation Orientierung?“

Vorgehen

Analyse der Stakeholder-Landschaft, Erwartungsklärung mit der neuen Werksleitung, gemeinsames Einordnen von Signalen aus dem Umfeld.
4.3 Globales High-Tech-Unternehmen · 18 Monate

Führungskräfteentwicklung

Ausgangslage

Der Markt verändert sich rasant, die Organisation passt sich ständig an. Die Führungskräfte sollen handlungsfähig bleiben.

Leitfrage

„Wie verbinden wir individuelle Führungsentwicklung mit der Umsetzung der neuen Strategie?“

Vorgehen

Programm entlang realer Business-Herausforderungen, co-kreativ entwickelt: Dialogrunden mit dem Vorstand, Online-Module, regionale Präsenztage, kollegiale Gruppen.

05 Profil